Evidenzbasiertes Management
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EbM-Dossiers

In unserer Schriftenreihe Evidenzbasierte Wirtschaftspsychologie stellen wir Praktikern wissenschaftlich fundierte Hilfestellungen in Form von Dossiers zu zahlreichen praktischen Fragestellungen in der Personal-, Führungs- und Organisationsberatung zur Verfügung.

Jedes dieser EbM-Dossiers greift eine konkrete Fragestellung auf und umfasst eine Problembeschreibung, eine Zusammenfassung und Bewertung der aktuellen wissenschaftlichen Evidenz sowie konkrete Handlungsempfehlungen.

Wissenschaftlich fundiert, aktuell und mit hohem Praxisbezug.

Sie haben eine spezifische Frage, auf die Sie gerne eine evidenzbasierte Antwort in Form eines EbM-Dossiers erhalten würden? Gerne können Sie Themenvorschläge für zukünftige Dossiers der Reihe Evidenzbasierte Wirtschaftspsychologie einreichen.

Aktuelle Dossiers

Erfolgsfaktor Kreativität – Wie Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden fördern

Erfolgsfaktor Kreativität – Wie Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden fördern Kreative Ideen begünstigen den Erfolg von Organisationen. Um diese zu entwickeln, benötigt es kreative Mitarbeitende. Wie können Sie als Führungskraft zum Ideenreichtum Ihrer Mitarbeitenden beitragen?

Ganzes Dossier lesen: Hein (2023) (512 Kbyte)

Make it safe – Wie Sie eine psychologisch sichere Arbeitsumgebung fördern

Psychologische SicherheitEine Arbeitsumgebung in der sich MitarbeiterInnen psychologisch sicher fühlen, bringt viele positive Auswirkungen für Ihr Team und Ihr Unternehmen mit sich. Erfahren Sie hier mehr über diese Vorteile und wie Sie eine derartige Arbeitsumgebung gestalten können.

Ganzes Dossier lesen: Schlenker (2023) (447 Kbyte)

Wie Sie als Führungskraft Kreativität und Innovation in Ihrem Team fördern können

Wie Sie als Führungskraft Kreativität und Innovation in Ihrem Team fördern könnenKreativität und Innovation sind überall gefragt. Hier finden Sie praktische Ansätze und Methoden, wie Sie als Führungskraft die Innovationskraft Ihres Teams fördern können.

Ganzes Dossier lesen: Slupina (2023) (378 Kbyte)

Arbeiten im Home-Office – Selbstführung als Schlüssel zum Erfolg

SelbstführungKompetenzen der Selbstführung stehen mit Leistung, Zufriedenheit und Identifikation mit der Arbeit in engem Zusammenhang – vor allem in flexiblen Arbeitsstrukturen. Erfahren Sie in diesem Bericht, wie Sie Selbstführung im Home-Office erfolgreich praktizieren können.

Ganzes Dossier lesen: Hämpke (2023) (487 Kbyte)

Knowledge Hiding am Arbeitsplatz: Wie Sie dem Versteckspiel ein Ende setzen

Knowledge HidingEin effizienter Wissensaustausch ist für Teams unabdingbar. Doch was können Sie als Führungskraft tun, damit Ihre Mitarbeitenden ihr Wissen nicht absichtlich zurückhalten?

Ganzes Dossier lesen: Lechner (2023) (562 Kbyte)

„Serve your Followers“ – wie Servant Leader zu erfolgreicher Führungskultur beitragen

Servant LeadershipMit Servant Leadership tragen Sie dazu bei, Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen zu binden und deren Leistung zu steigern, indem Sie gleichermaßen die Bedürfnisse sowie Belange Ihrer Mitarbeiter priorisieren und eine zukunftsweisende Richtung und Vision vorgeben.

Ganzes Dossier lesen: Hinkofer (2022) (404 Kbyte)

Führungskräftetraining? Aber richtig!

FührungstrainingsUnternehmen investieren viel Zeit und Geld, um ihre Führungskräfte zu schulen. Doch wie genau lässt sich der Erfolg von Führungskräftetrainings überprüfen und langfristig sicherstellen?

Ganzes Dossier lesen: Krutzky (2022) (457 Kbyte)

Schlafen kann ich später! Oder nicht?

SchlafmangelSchlafmangel kann für Ihren Arbeitsalltag ein ernstes Problem darstellen. Er beeinflusst Ihr Entscheidungsverhalten und lässt Sie höhere Risiken eingehen. Was kann bei Schlafmangel vor wichtigen Entscheidungen getan werden?

Ganzes Dossier lesen: Lehmann (2021) (698 Kbyte)

A man’s world? – Wie sich Frauen in Männerberufen behaupten

Frauen in MännerberufenFrauen stoßen in Branchen mit hohem Männeranteil auf eine Reihe von Hindernissen, von der Bewerbung bis hin zum Arbeitsalltag. Wie können Sie als Frau diese Hindernisse überwinden und langfristig Erfolg haben?

Ganzes Dossier lesen: von Terzi (2020) (748 Kbyte)

Tagträume am Arbeitsplatz: So nutzen Sie Ihre Gedankenausflüge!

Tagträume am ArbeitsplatzKonzentration und Aufmerksamkeit gelten seit jeher als anerkannte Tugenden am Arbeitsplatz. Tatsächlich schweifen wir gedanklich aber häufig ab. Dass Sie von Ihren Tagträumen durchaus auch profitieren können, zeigen aktuelle Forschungsergebnisse.

Ganzes Dossier lesen: Pham (2020) (637 Kbyte)

Don’t take it personally – Wie Sie verhindern, dass Teamkonflikte persönlich werden

TeamkonflikteKonflikte in Teams sind oft unvermeidbar, jedoch nicht immer schlecht. Kann verhindert werden, dass sich persönliche Anfeindungen zwischen Teammitgliedern entwickeln, können Teams von bestimmten Konflikten sogar profitieren.

Ganzes Dossier lesen: Abraham (2020) (859 Kbyte)

Alles Verhandlungssache – Wie Sie sich als Frau in der nächsten Gehaltsverhandlung durchsetzen

Frauen in VerhandlungenNoch immer verdienen Frauen weniger als ihre männlichen Kollegen in vergleichbaren Positionen. Schaffen Sie sich selbst förderliche Rahmenbedingungen, um sich die Initiierung einer Gehaltsverhandlung zu erleichtern.

Ganzes Dossier lesen: Mehner (2019) (664 Kbyte)

"Speak up!“ – Wie Sie das Voice-Verhalten Ihrer Mitarbeiter fördern

Voice-Verhalten fördernWenn Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen äußern, kann dies positive Auswirkungen für den Mitarbeiter selbst und das Unternehmen haben. Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, von ihrer Stimme Gebrauch zu machen.

Ganzes Dossier lesen: Mann (2019) (792 Kbyte)

Freiwillige Kündigungen verringern – Mitarbeiter im Unternehmen halten

Freiwillige Kündigungen verringernHR Manager und Führungskräfte können einiges tun, um der freiwilligen Kündigung von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen vorzubeugen: Schaffen Sie geeignete Arbeitsbedingungen und erkennen Sie Symptome für Kündigungsgedanken bei Mitarbeitern frühzeitig.

Ganzes Dossier lesen: Malnis (2019) (735 Kbyte)

Multikulturalität in Teams – Ihr Ass im Ärmel

Multikulturalität in TeamsKulturelle Diversität in Teams geht oftmals mit Missverständnissen und Problemen einher, eröffnet aber gleichzeitig auch den Weg zu neuen Perspektiven und Lösungen – Hier erfahren Sie, wie Sie und Ihr Team von Ihrer kulturellen Teamdiversität profitieren und sich von anderen absetzen können.

Ganzes Dossier lesen: Eckerth (2019) (667 Kbyte)

Durch kluge Strategien zu mehr Geld: Fünf Tipps für Ihre nächste Gehaltsverhandlung

GehaltsverhandlungenVerhandlungsgeschick kann bares Geld wert sein, denn in den meisten Berufen ist das Gehalt reine Verhandlungssache. Mit diesen Tipps wird Ihre nächste Gehaltsverhandlung ein Erfolg.

Ganzes Dossier lesen: Fischer (2019) (663 Kbyte)

Mitarbeiter wertschätzen – Aber wie?

Mitarbeiter wertschätzenWertschätzung am Arbeitsplatz fördert Zufriedenheit und Leistung. Hier erhalten Sie vier Tipps, wie Sie Ihren Mitarbeitern im Arbeitsalltag mehr Wertschätzung entgegenbringen können.

Ganzes Dossier lesen: Sagstetter (2019) (649 Kbyte)

Job Crafting – Wie Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen, ihre Arbeit zu lieben

Job CraftingBeim Job Crafting gestalten Mitarbeiter eigenständig ihre Arbeit, um sie als sinnvoller zu erleben. Das steigert sowohl die Arbeitszufriedenheit als auch die Arbeitsleistung. Wie können Sie als Führungskraft diesen proaktiven Ansatz fördern und auf was sollten Sie achten?

Ganzes Dossier lesen: Aßmann (2018) (635 Kbyte)

Kontrolle ist gut, aber Vertrauen ist besser. So fördern Sie Vertrauen in Ihrem Team

Vertrauen im TeamDamit Unternehmen agil bleiben, werden Aufgaben und Projekte zunehmend in Teams bearbeitet. Teams können ihre Ressourcen effektiver einsetzen, wenn sich ihre Mitglieder gegenseitig vertrauen. Wie können Sie als Führungskraft dazu beitragen?

Ganzes Dossier lesen: Mayr (2018) (640 Kbyte)

„Geh‘ doch nach Hause!“ – Präsentismus am Arbeitsplatz

Präsentismus am ArbeitsplatzViele Arbeitnehmer erscheinen auch krank zur Arbeit. Was sind die Ursachen und Folgen dieses Phänomens und welche Handlungsempfehlungen gibt es für Arbeitnehmer und Arbeitgeber?

Ganzes Dossier lesen: Berthold (2018) (665 Kbyte)

Zum einen Ohr herein, zum anderen wieder hinaus? – Vier Maßnahmen für einen verbesserten Lerntransfer

Lerntransfer fördernTrainings leisten nur dann einen Beitrag zum Unternehmenserfolg, wenn der Lerntransfer in die Praxis gelingt. Maßnahmen in Bezug auf das Training, die Teilnehmer, andere Unternehmensmitglieder und die Unternehmenskultur können den Lerntransfer verbessern.

Ganzes Dossier lesen: Bürgle (2018) (713 Kbyte)

Widerstände im Change-Prozess erfolgreich überwinden

Widerstände im Change-ProzessWährend eines Change-Prozesses muss immer damit gerechnet werden, dass Widerstände auftreten. Ob der Change-Prozess dann trotzdem erfolgreich verläuft, hängt entscheidend davon ab, wie die Verantwortlichen den Change-Prozess gestalten.

Ganzes Dossier lesen: Stabenow (2018) (641 Kbyte)

Ständige Erreichbarkeit im Job? So machen es Unternehmen richtig!

Ständige Erreichbarkeit im JobStändige Erreichbarkeit auch außerhalb der Arbeitszeit ist mittlerweile fast alltäglich. Jedoch geht diese Entwicklung oftmals auch mit einer Vielzahl negativer Auswirkungen für den einzelnen Mitarbeiter und auch das Unternehmen einher. Dieser Artikel gibt Ihnen Tipps, wie mit Erreichbarkeit in der Freizeit umgegangen werden sollte.

Ganzes Dossier lesen: Kosel (2017) (680 Kbyte)

Wie sich Motivationsverluste im Team erfolgreich überwinden lassen

Motivationsverluste in TeamsIn Teams kommt es häufig vor, dass sich Einzelne aufgrund von Motivationsverlusten weniger anstrengen. Kommunizieren Sie die Bedeutsamkeit von Teilaufgaben und überprüfen Sie die Einzelleistungen.

Ganzes Dossier lesen: Christoforakos (2017) (703 Kbyte)

"Ich sehe was, was du nicht siehst“: Führungskräfteentwicklung durch Perspektivenvielfalt im 360°-Feedback

360°-FeedbackDas 360°-Feedback ist eine gute Methode, die leider viel zu häufig falsch umgesetzt wird. Doch was können Sie als HR-Spezialist tun, um das volle Potenzial des Instruments auszuschöpfen?

Ganzes Dossier lesen: Karl (2017) (659 Kbyte)

Mit organisationalem Commitment zum Unternehmenserfolg

Organisationales CommitmentSie möchten die Fluktuationsrate in Ihrem Unternehmen reduzieren? Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter zufriedener sind? Erfahren Sie, wie Sie selbst entscheidend dazu beitragen können!

Ganzes Dossier lesen: Erk (2017) (658 Kbyte)

Aus Fehlern lernen – steigern Sie Ihren Return on Failure!

Aus Fehlern lernen

Wo Menschen arbeiten, sind Fehler unvermeidbar. Investieren Sie als Führungskraft bewusst Zeit in die Aufarbeitung von Fehlern und fördern Sie dadurch Innovation und Lernen.

Ganzes Dossier lesen: Käs (2017) (673 Kbyte)

Destruktive Führung – wenn der eigene Vorgesetzte zum Feind wird

FeindDestruktive Führungselig-hinderliches Führungsverhalten ist sowohl für Unternehmen als auch deren Mitarbeiter schädlich und Untersuchungen zufolge weiter verbreitet als ursprünglich angenommen. Zeit, etwas dagegen zu unternehmen.

Ganzes Dossier lesen: Wittmann (2017) (674 Kbyte)

Working together apart – Wie Sie virtuelle Teamarbeit effektiver gestalten

Virtuelle TeamarbeitVirtuelle Teamarbeit ist für standortübergreifende Projekte in unserer globalisierten Arbeitswelt alltäglich. Im vorliegenden Text erfahren Sie, worauf Sie im Team achten können, um die Effektivität virtueller Zusammenarbeit zu erhöhen.

Ganzes Dossier lesen: Fuhrmann (2017) (623 Kbyte)

Wie Sie Kulturelle Diversität in Teams gewinnbringend nutzen können

Kulturelle Diversität in TeamsUm die Potenziale interkultureller Teams zu entfalten, muss Sensibilität geschaffen, müssen Probleme antizipiert und Brücken geschlagen werden. Wie können Führungskräfte dazu beitragen?

Ganzes Dossier lesen: Albrecht (2016) (683 Kbyte)

Altersdiversität meistern

Altersdiversität meisternFührungskräfte sind tagtäglich mit der Herausforderung konfrontiert, Mitarbeiter unterschied-licher Altersgruppen zu führen – insbesondere zu Zeiten des demographischen Wandels. Der folgende Beitrag beschäftigt sich mit evidenzbasierten Hilfestellungen für den wirksamen Umgang mit Altersdiskriminierung und zeigt Faktoren auf, die im Kontext eines erfolgreichen Managements altersvielfältiger Belegschaften (Age Diversity Management) bedeutend sind

                                   Ganzes Dossier lesen: Obermeier (2016) (703 Kbyte)

Optimale Führung interdisziplinärer Teams im Gesundheitswesen

Führung im GesundheitswesenEine ständige Qualitätsverbesserung der Zusammenarbeit von Teams im Gesundheitswesen ist unerlässlich. Die Führungskraft zählt dabei zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Doch welche Aspekte spielen bei der Führung interdisziplinärer Teams im Gesundheitswesen eine besondere Rolle?

Ganzes Dossier lesen: Kunz (2016) (652 Kbytes)

Wie Sie gefährliche Zeitfallen erkennen und vermeiden

ZeitfallenIm Arbeitsalltag lauern gefährliche Zeitfallen, die den Erfolg von Projekten gefährden. Erfahren Sie, wie Sie diese mit Hilfe wissenschaftlicher Erkenntnisse überwinden können.

Ganzes Dossier lesen Franze (2016) (678 Kbyte)

Wie sich Fehler bei polizeilichen Gegenüberstellungen vermeiden lassen

Polizeiliche GegenüberstellungenFalschidentifizierungen durch Augenzeugen haben gravierende Folgen. Allerdings kann die
Identifizierungsleistung bei polizeilichen Gegenüberstellungen stark verbessert werden, wenn bestimmte Regeln beachtet werden.

Ganzes Dossier lesen: Jünemann (2016) (628 Kbyte)

Proaktivität – Können Sie als Führungskraft Eigeninitiative Ihrer Mitarbeiter fördern?

ProaktivitätProaktivität wirkt sich positiv auf den Unternehmenserfolg aus und wird daher zunehmend von Mitarbeitern erwartet. Im Folgenden finden Sie drei praktische Tipps, wie Sie als Führungskraft proaktives Verhalten bei Ihren Mitarbeitern fördern können.

Ganzes Dossier lesen: Ispaylar (2016) (678 Kbyte)

Mehr schaffen in weniger Zeit - durch Pausen

PauseDurcharbeiten ist eine schlechte Idee, wenn Sie produktiv und gesund bleiben wollen. Gezielte Pausen tragen dazu bei, dass Sie konzentriert und motiviert bleiben – kurz- und langfristig.

Ganzes Dossier lesen: Fladerer (2016) (635 Kbyte)

Mit Hilfe psychologischer Erkenntnisse Arbeitsunfällen vorbeugen

ArbeitsschutzTrotz vorbildlicher arbeitstechnischer Sicherheitsmaßnahmen ist die Zahl der Arbeitsunfälle in
Deutschland alarmierend. Durch das Nutzen der Theorie der Gelernten Sorglosigkeit und psychologischer Forschungsergebnisse könnte einer Vielzahl an Arbeitsunfällen vorgebeugt werden.

Ganzes Dossier lesen: Kaschner (2016) (688 Kbyte)

Evidenzbasiertes Onboarding

OnboardingBei Neueinstellungen ist es im Interesse des Unternehmens sowie der neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, dass diese sich möglichst schnell wohlfühlen und eingearbeitet sind. Doch wie schafft man als Führungskraft den optimalen Einstieg für Neuankömmlinge?

Ganzes Dossier lesen: Reuting (2016) (684 Kbyte)

Psychological detachment – Die Kunst und Notwendigkeit richtig abzuschalten

Psychological detachmentIn einer sich wandelnden Arbeitswelt unterliegen Mitarbeiter einer hohen Beanspruchung, wobei die Grenze zwischen Arbeit und Freizeit immer mehr verschwimmt. Das erholsame und dringend notwendige Abschalten von der Arbeit kann dabei sowohl durch den Mitarbeiter selbst, als auch durch das Unternehmen gefördert werden.

Ganzes Dossier lesen: Vollstedt (2016) (720 Kbyte)

Wie sich die Akzeptanz von Personalauswahlverfahren steigern lässt

PersonalauswahlverfahrenIm „War of Talents“ suchen nicht nur Unternehmer nach geeigneten Kandidaten, sondern auch Bewerber nach geeigneten Arbeitgebern. Das Auswahlverfahren kann eine Chance sein, sich als Arbeitgeber zu präsentieren.

Ganzes Dossier lesen: Henninger (2015) (765 Kbyte)

Burnout - Ausbrennen oder für den Job brennen?

BurnoutMeist wird ein Burnout-Problem erst nach dessen Auftreten angegangen, indem der Betroffene individuell Hilfeleistungen in Anspruch nimmt. Präventive Maßnahmen können jedoch die Auftrittswahrscheinlichkeit von Burnout verringern und die Führungskraft kann dazu einen positiven Beitrag leisten.

Ganzes Dossier lesen: Melzner (2015) (702 KByte)

Geteilte Führung - Sind zwei Köpfe besser als einer oder verderben zu viele Köche den Brei?

Geteilte FührungDas Konzept der geteilten Führung kann nachweislich einen Mehrwert für alle Beteiligten und deren Organisation bereithalten. Wie sieht dieses Konzept aus, welche Vorteile birgt es für Team & Individuum und was muss bei der Umsetzung beachtet werden?

Ganzes Dossier lesen: Tretter (2015) (643 KByte)

Zeitschätzungen bei Projekten optimieren

UhrZeitschätzungen sind von zentraler Bedeutung in der Projektplanung und können entscheidend für Ge- oder Misslingen des gesamten Projektes sein. Wir geben vier wissenschaftlich fundierte, umsetzbare Tipps, um häufig auftretende Fehler zu vermeiden.

Ganzes Dossier lesen:  Walczack (2015) (768 KByte)

Sinnvoll Feedback geben am Arbeitsplatz

RFeedbackichtig eingesetzt kann Feedback die Zufriedenheit und Leistung von Mitarbeitern steigern. Manager sollten jedoch wissen: Es kommt dabei auf die Häufigkeit, den Inhalt und den Kontext des Feedbacks an.

Ganzes Dossier lesen: Zygar (2015) ( 645 KByte)